面试小组成员，面试小组成员包括哪些

　　本文目录

　　

1. 小组面试是什么样的
2. 公开选拔党政领导干部的面试小组如何构成有何要求
3. 什么是集体面试和小组面试

小组面试是什么样的

　　干货——群面攻略

　　1.1群面是什么？

　　群面就是大家比较头疼的无领导小组讨论面试，基本应届生去稍微有名一点的企业参加应聘，都会遇到这种面试形式。一般是5~10人的小组，就某话题进行限时讨论，得出结论并陈述。

　　1.2哪些岗位需要群面？

　　一般是非技术岗的职位需要参与群面。

　　1.3群面考察什么？

　　群面主要考察你的组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力，听起来貌似比那些技术单面简单，其实不然。群面面临的不确定性非常大，你的表现可能跟你开始的设计完全不一样，如果你遇到一个奇葩的队友，说不定你们全队都完蛋；你的想法可能跟全组不一样；你可能得不到表现机会（平均每个人就能说一两分钟）···

　　群面角色

　　2.1 Leader：框架制定者和修正者

　　职责：群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队角色。

　　要求：气场、逻辑、总结归纳、排版决策

　　评价：要么赢的漂亮，要么死的难看

　　系数：危险系数：★★★★机会系数：★★★★★

　　2.2 Timer：进程控制者

　　职责：负责根据面试总时间安排小组讨论节奏，不仅仅是计时而已，必须对跑题的同学进行严格控制；容易由于关注讨论而错过讨论结果；容易过渡到Leader；如果小组讨论超时，那么Timer死的几率接近100%，如果讨论结果还OK，则希望很大。

　　要求：坚定的个性、气场、时间观念、快速记笔记能力

　　评价：个人认为相对来说比较安全的一个角色，而且容易过渡到Leader

　　系数：危险系数：★★★机会系数：★★★★

　　2.3 Recorder：整理记录小组讨论的人

　　职责：负责记录小组讨论结果，对速记能力和逻辑思维能力要求很高

　　要求：速记能力、逻辑思维

　　评价：记录时，可能无法加入小组讨论；容易转化为Reporter，但在陈述时，若漏掉要点，致死率几乎100%。

　　系数：危险系数：★★★★机会系数：★★★★

　　2.4 Reporter：小组讨论结果的陈述者

　　职责：大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络；要求：自信、逻辑思维、大局观

　　评价：陈述观点时须逻辑思维清晰，若思维混乱，容易致死

　　系数：危险系数：★★★★★机会系数：★★★★★

　　2.5 Member：其他小组成员

　　职责：严格意义上，每个组员都是，需要提出建设性观点，并能让面试官注意到你是这个观点的提出者；

　　要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维

　　评价：不要乱说话，如果没能说出重点，就是浪费机会和时间，下次想再说，难上加难

　　系数：危险系数：★★★★★机会系数：★★★★

　　综合以上，得出：

　　（1）性价比最高的角色是：Timer

　　（2）Leader和Reporter风险很大，机遇也很大

　　（3）Recorder和Reporter，Timer和Leader角色容易转换

　　以上攻略转载自公众号圈里求职，一个专注于提供求职，面试，招聘信息等资源的值得推荐的平台。

　　

公开选拔党政领导干部的面试小组如何构成有何要求

　　面试小组由有关领导、专家、组织人事干部等人员组成，一般不少于7人。

　　面试小组成员应当具有较高的思想政治素质，公道正派，并熟悉人才测评工作。

　　面试小组中必须有熟悉选拔职位业务的人员。

　　面试小组成员要实行回避制度。

　　面试前应当对面试小组成员进行培训。

　　

什么是集体面试和小组面试

　　A、一对一的面试：适用范围：多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用，有时也用于人员粗选，另外当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。

　　特点：一对一的面试能使应试者的心态较为自然，话题往往能够深入，谈话过程容易控制;但其缺点是受主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，而且易受主试官个人感情的影响。

　　B、主试团面试：是由2-5个主考人组成主试团，分别对每个应试者进行面试。采取这种方式时，主试团成员需要进行角色分配，各自从不同的角色相互配合。一般主试团由三人组成，三人的分工主要侧重于评价维度的分配上：一位是人事部门经理：可侧重于对应试者求职的动机、工资要求，人际关系的考察上;一位聘请咨询机构的人才招聘专家：侧重于对责任心、应变能力、领导才能等方面考察上;一位是业务部门经理：一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。

　　特点：主试团面试容易给被试人构成一种心理压力。

　　小组面试：是当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面试方式。

　　集体面试：主要是将被试者分成数组，每组5-8人，主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者，提出一个能引起争论的问题展开讨论，从而考察被试者的沟通能力，协调能力，语言表达能力和领导能力，这种方法是现代评价技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用，与单个面试相比较，具有其不可超越的优越性。该方式常被大型外资或合资企业采用，对立志到这些公司工作的毕业生应了解其面试特点，作好准备，在面试过程中积极抢答问题，提出自己观点，展现自己的才华。