行为面试法 行为面试法

　　本文目录

　　

1. 很多人不懂面试法,行为面试法是什么
2. 行为面试法四大原则
3. 很多人不懂面试法,什么是行为面试法

很多人不懂面试法,行为面试法是什么

　　行为面试法是考验一名应聘者是否能够很好地工作，不仅取决于他能否顺利地完成开发任务，更重要的是在遇到一些特殊场景或问题时，他能否合理有效地处理和解决。行为面试法能够帮助我们从面试者描述的过去某一具体事件中，预测未来他在工作中可能的表现。从面试者对，上面这个问题的回答中，我能够很好地判断他是否有较强的独立解决问题的能力，是对执行力、判断力、专业技术能力的一项重要考验。

　　行为面试：1.测试你的基础能力是否够硬；2.测试你的技术深度够不够，如果该应聘对象有解决某类问题的经历，则有此经历相关的行为和事件；3.选择更适合所在企业文化的人，在你将要做的事情的相关行为上，可以从对事件的各种细节的追问去判断该应聘人员描述事件的真实性，并同时可以从解决问题的方案与行动中判断其处理岗位主要问题的经验及能力。

　　简单来说，过去的行为能预测未来的行为，行为面试侧重了解面试者过去工作中的真实发生过的问题及当时的处理情况，真实性比较高，人的思考与做事方法是具有惯性的，一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为，过去的行为可以较好地预测将来的工作绩效。书本中将行为面试分为无种：动力系统；个性特征；认知能力；人际能力；领导能力。必想要找到真正符合企业、符合职位需求的人才并不是一件容易的事情。面试的过程中精确的提问题，真切剖析问题背后的逻辑和目的，抓住招聘中所需要的关键信息，这可以考研面试人员的应变能力以及遇到问题的处理能力。

　　

行为面试法四大原则

　　1.确定有关能力问题：面试官需要收集关于应聘者过去在工作中展现出的技能，以便确定招聘应聘者的技能是否与市场需要相吻合。

　　2.充分理解细节：家需要深入聆听应聘者在具体方面曾经做过的事情，搞清面试期间存在的所有背景信息。

　　3.提到某些示例：了解应聘者仅仅停留在单纯介绍或臆测，而不能提供基于现实的过往实践的例子也是很重要的。

　　4.注意回顾：面试最终要由面试官总结完成，搜集应聘者可能 logdown数据，才能完美总结，从而做出正确评判。

　　总之，行为面试原则是要确定有关能力问题，充分理解细节，提到某些示例，以及注意回顾。这些原则有助于提高招聘的准确性，筛选最态度积极的最合适的应聘者，为公司长久稳定发展提供帮助。

　　

很多人不懂面试法,什么是行为面试法

　　“STAR”是最常用的：“s”是情境，情境t是目标，目标；“是行动，是行动；‘r’就是结果。通过这种面试方式，你可以快速了解申请人过去做过什么。先问情况，“你之前是在什么情况下这样做的？”然后问目标“你能告诉我这样做的目的是什么吗？”然后问行动者，“你为此采取了什么行动？”最后问结果。

　　行为访谈法的理论基础很简单，可以用一句话概括：一个人过去的行为可以预测他未来的行为。行为面试法的目的也很直接，就是全面了解应聘者过去的行为，从而预测应聘者是否适合新的岗位。统计表明，行为面试法在衡量应聘者的经验和能力方面比传统的面试方法，如结构化面试法()更准确。基于行为面试的招聘决策准确率高达80%，远高于传统面试方式。

　　这就是为什么现在大多数公司在招聘的时候或多或少都采用行为面试的方法。让我们来看看一些典型的行为吧。为了保持原味，以下问题用英文给出。看到第一个问题，简单吗？读者朋友会对此嗤之以鼻吗？等一下，我敢说能给出满意答案的朋友不多。在回应优势时，许多同胞会说他们是快速学习者、勤奋者等。这样列出几个优点是远远不够的。

　　每一种力量都必须有至少一个真实的故事支撑。例如，如果你是一个快速学习者，你必须举例说明哪一年哪一个项目你想采用最新的技术，以及你是如何在短时间内掌握这项技术并及时完成项目的。同样，对于弱点，不能只说哪一个不行。大部分同胞都会回答说口语不好，还不如继续说自己一直在努力提高，比如参加一些听力课程，纠正发音。这个回答用事实论证了答案，即应聘者自己过去的行为，让面试官信服，预测应聘者未来被录用后会坚持自己的优点，改正自己的缺点。行为的答案应该是“STAR”。这四个方面缺一不可，必须完整